 | Xerez C.D. | Córdoba C.F. |  | |||||||
| 03/05/2013 | 21:00 | |||||||||
| Estadio: Municipal de Chapín | Árbitro: Trujillo Suárez | |||||||||
 | U.D. Las Palmas | R. Sporting |  | |||||||
| 04/05/2013 | 18:00 | |||||||||
| Estadio: Estadio Gran Canaria | Árbitro: Pino Zamorano | |||||||||
 | Barcelona "B" | C.D Lugo |  | |||||||
| 04/05/2013 | 18:00 | |||||||||
| Estadio: Mini Estadi | Árbitro: Martínez Munuera | |||||||||
 | S. D. Ponferradina | R.C. Recreativo |  | |||||||
| 04/05/2013 | 20:00 | |||||||||
| Estadio: El Toralín | Árbitro: Sánchez Martínez | |||||||||
 | Girona F.C. | Alcorcón |  | |||||||
| 04/05/2013 | 20:00 | |||||||||
| Estadio: Montilivi | Árbitro: Piñeiro Crespo | |||||||||
 | Guadalajara | Mirandés |  | |||||||
| 04/05/2013 | 21:00 | |||||||||
| Estadio: Pedro Escartín | Árbitro: De Burgos Bengoetxea | |||||||||
 | Hércules C.F. | S. D. Huesca |  | |||||||
| 05/05/2013 | 12:00 | |||||||||
| Estadio: José Rico Pérez | Árbitro: Medié Jiménez | |||||||||
 | Villarreal C.F. | Elche C.F. |  | |||||||
| 05/05/2013 | 12:00 | |||||||||
| Estadio: El Madrigal | Árbitro: Arias López | |||||||||
 | R.M. Castilla | Real Murcia |  | |||||||
| 05/05/2013 | 17:00 | |||||||||
| Estadio: Alfredo Di Estefano | Árbitro: González Fuertes | |||||||||
 | U.D. Almería | R.Racing C. |  | |||||||
| 05/05/2013 | 19:00 | |||||||||
| Estadio: Estadio de los Juegos Mediterráneos | Árbitro: Valdés Aller | |||||||||
 | C.E. Sabadell | C.D. Numancia |  | |||||||
| 05/05/2013 | 21:00 | |||||||||
| Estadio: Nova Creu Alta | Árbitro: Melero López | |||||||||
29 de abril de 2013
Horarios Jornada 37 en Segunda
23 de abril de 2013
Reglas básicas del futbol
Anda circulando por internet esta imagen, que igual por ser un reflejo de la realidad de la calle deja muy a las claras que el cambio de mentalidad no es algo exclusivo del fútbol profesional.
Se están perdiendo algunos valores que jamás deberíamos olvidar, quizás esto sea la base de lo que fue para alguno de nosotros el fútbol
22 de abril de 2013
Bankia se convierte en dueña del Valencia tras anular un juez el aval de la Generalitat
El juzgado de lo Contencioso-Administrativo número 3 de Valencia ha triturado el actual panorama accionarial del Valencia CF, al dictar una sentencia por la cual queda anulado el aval que hace cuatro años concedió la Generalitat Valenciana a la Fundación. El fallo judicial indica el «cese inmediato de dicha actuación hasta la reposición de la situación al momento anterior a la concesión del aval por el Instituto Valenciano de Finanzas».
Es decir, salta por los aires el ya complicado escenario en el que actualmente se estaban moviendo Generalitat y Bankia, con el crédito impagado por la Fundación como caballo de batalla. La consecuencia directa de la sentencia es que el gobierno valenciano queda liberado drásticamente del aval, lo que supone un bálsamo para las arcas públicas teniendo en cuenta que todavía están pendientes de pago 81 millones de euros, con los correspondientes intereses (en total la cifra rondaría los 100 millones hasta 2015), toda una losa económica después de haber tenido que abonar 4,8 millones precisamente por los intereses de 2012.
Y la otra consecuencia es que Bankia pasa a ser de facto la nueva dueña del Valencia, ya que tras la anulación del aval del Consell no tiene más garantía que las acciones de la Fundación (70% de la propiedad).
El fallo supone un inesperado retorno al verano de 2009, fecha en la que el IVF dio el visto bueno a avalar el préstamo inicial de 75 millones de euros (luego hicieron falta otros 6 millones más al no poder hacer frente la Fundación al primer pago de intereses). En aquel momento el Valencia sólo había podido colocar en la primera ronda de la ampliación de capital social 18 millones de euros de los 92,4 que se pusieron a la venta en total. El objetivo de esta ampliación (que debía completarse en su totalidad para ser válida), era por un lado evitar con la inyección económica caer en concurso de acreedores y, al mismo tiempo, taponar el intento de acceso de Inversiones Dalport al club.
Los títulos que se quedaron sin vender tras esta fase inicial no fueron puestos en el mercado en una segunda etapa para el público general, pese a que así se llegó a planificar en un primer momento. Los compró en bloque la Fundación en una operación puesta en entredicho judicialmente por algunos accionistas. De hecho, se impugnó la ampliación en 2010 en el juzgado de lo Mercantil pero fue desestimada.
Otra querella en marcha
Mucho más reciente ha sido la presentación de una querella, que sigue en proceso, por parte de Andrés Sanchis contra Manuel Llorente, José Luis Olivas, Javier Gómez y Társilo Piles basándose en supuestos delitos de estafa, malversación y delito societario al creer que de una forma u otra «maquinaron una operación para permitir a la Fundación que se quedara con ese gran paquete de acciones».
Pero ha sido ahora cuando un grupo de socios valencianistas ha conseguido dar el mayor revolcón en la historia de la entidad y agitar todavía un poco más la ya de por sí nerviosa situación social. Estos socios aspiraban a ejercitar su derecho de suscripción preferente de las acciones que sobraron después de aquella primera oferta de ampliación. Al quedarse con las ganas porque no pudieron acceder a ninguno de los títulos, iniciaron en marzo de 2010 un litigio que tres años después ha acabado dándoles la razón, si bien cabe la opción de que el Instituto Valenciano de Finanzas presente un recurso de apelación.
A la hora de argumentar la sentencia, la magistrada-juez ofrece argumentos para fundamentar su impactante escrito. En primer lugar considera que la operación por la que el IVF avalaba no sólo era gratuita sino que, además, entrañaba ciertos riesgos. Dictamina la juez que de haber sido aplicados los límites a la concesión de ayudas por parte de la Generalitat Valenciana prevenidos en la Ley de Hacienda Pública Valenciana, nunca se hubieran podido asumir dichos riesgos.
Se excedieron los límites
Al respecto especifica que el acuerdo que se adoptó excede los límites establecidos por la Comisión de Inversiones del IVF, que era el órgano competente. Recuerda una circunstancia que ha resultado obvia en los últimos meses, como es el hecho de que no consta que la Fundación «haya acreditado contar con capital, ingresos o patrimonio alguno con que hacer frente no sólo al pago de comisiones y gastos pactados, sino ni siquiera con qué atender al principal prestado por Bancaja y avalado por el Instituto Valenciano de Finanzas». En su día, la primera intención era que el Valencia fuera inyectado a la Fundación en concepto de donación anual más o menos el dinero que hiciera falta para pagar los intereses. La amenaza de cometer una asistencia financiera ilegal echó abajo todo el plan y empezaron los problemas.
Pero va incluso más allá a la hora de explicar que no se siguió el camino correcto. En la sentencia se viene a decir que correspondía a la Comisión de Inversiones evaluar si la operación estaba sujeta o no a control de Defensa de la Competencia, y no en cambio al propio IVF ni a la Generalitat Valenciana.
Por si fuera poco, se centra también en el hecho de que se «prescindió absolutamente del procedimiento de comunicación a las correspondientes autoridades europeas», saltándose así un requisito importante. «Resulta evidente que la concesión del aval, y su ampliación, por ruinosa, nunca podría generar ingresos al Instituto Valenciano de Finanzas, sino cuantiosas pérdidas al propio IVF y a la Generalitat que responde por él», se destaca en un apartado del escrito de la magistrada.
De hecho, en la sentencia se incluye que sin prescindir total y absolutamente de las reglas del procedimiento, las irregularidades y sus efectos son tales que hay que calificarlo como una actuación administrativa desproporcionada, no respaldada en forma legal por el procedimiento administrativo legitimador de la concreta actuación.
El varapalo recibido es contundente. Ni Manuel Llorente como presidente del club, ni José Luis Olivas como presidente entonces de Bancaja, ni Gerardo Camps en representación de la Generalitat, ni tampoco Társilo Piles como máximo responsable de la Fundación podían imaginar en aquel agosto de 2009, cuando se anunció por todo lo alto este 'rescate', que años después se iba a llegar a esta situación.
En estos momentos cabe incluso la posibilidad de que el banco inicie un nuevo camino judicial para exigir responsabilidades ante este desaguisado. Bankia podría encargar a sus servicios jurídicos si hay argumentos suficientes para pedir posibles responsabilidades patrimoniales a aquellos que de alguna forma u otra, ya sean representantes administrativos o incluso los mismos dirigentes de la entidad, participaron en los acuerdos de 2009.
En este sentido, desde que se supo que la Fundación, al no poder sacar a la venta las acciones, tenía una incapacidad manifiesta para poder pagar los intereses generados, en cada reunión del patronato se planteaba la misma duda. Querían saber los patronos hasta dónde podía llegar su participación en la Fundación en caso de que finalmente se les exigiera algún tipo de responsabilidad. Un documento firmado por Bancaja les liberaba de cualquier tipo de situación personal.
La hoja de ruta, desfasada
De cualquier forma, todo adquiere una tonalidad diferente a partir de estos momentos. Si el Consell había decidido que fuera la Fundación la que siguiera poseyendo formalmente las acciones, Bankia puede adoptar algo parecido. Es lógico pensar que entre Generalitat y banco se intente llegar con celeridad a un acuerdo para evitar la sensación de desbarajuste accionarial. Aun así, está más presente que nunca el deseo de encontrar un inversor que alivie las necesidades económicas de unos y de otros.
Císcar lanzó el viernes un mensaje contundente a Bankia en un descarado intento de presionar a la entidad para que fuera «sensible con los valencianos». Al vicepresidente y al conseller Máximo Buch les ha tocado confeccionar (la promesa fue tenerla antes de Fallas) una hoja de ruta para ir salvando los intereses y la devolución de esos 81 millones de euros. Císcar siempre ha mantenido que la Generalitat quería aonar la mínima cantidad.
De manera paralela, Llorente se encuentra con que tiene que llegara un acuerdo con Bankia antes del 26 de marzo por los 200 millones de euros que tiene que devolver el Valencia. Aunque parezca sorprendente, es curioso cuanto menos que Bankia sea en estos momentos el 'dueño' del club y que se deba a sí mismo un buen puñado de millones.
Es decir, salta por los aires el ya complicado escenario en el que actualmente se estaban moviendo Generalitat y Bankia, con el crédito impagado por la Fundación como caballo de batalla. La consecuencia directa de la sentencia es que el gobierno valenciano queda liberado drásticamente del aval, lo que supone un bálsamo para las arcas públicas teniendo en cuenta que todavía están pendientes de pago 81 millones de euros, con los correspondientes intereses (en total la cifra rondaría los 100 millones hasta 2015), toda una losa económica después de haber tenido que abonar 4,8 millones precisamente por los intereses de 2012.
Y la otra consecuencia es que Bankia pasa a ser de facto la nueva dueña del Valencia, ya que tras la anulación del aval del Consell no tiene más garantía que las acciones de la Fundación (70% de la propiedad).
El fallo supone un inesperado retorno al verano de 2009, fecha en la que el IVF dio el visto bueno a avalar el préstamo inicial de 75 millones de euros (luego hicieron falta otros 6 millones más al no poder hacer frente la Fundación al primer pago de intereses). En aquel momento el Valencia sólo había podido colocar en la primera ronda de la ampliación de capital social 18 millones de euros de los 92,4 que se pusieron a la venta en total. El objetivo de esta ampliación (que debía completarse en su totalidad para ser válida), era por un lado evitar con la inyección económica caer en concurso de acreedores y, al mismo tiempo, taponar el intento de acceso de Inversiones Dalport al club.
Los títulos que se quedaron sin vender tras esta fase inicial no fueron puestos en el mercado en una segunda etapa para el público general, pese a que así se llegó a planificar en un primer momento. Los compró en bloque la Fundación en una operación puesta en entredicho judicialmente por algunos accionistas. De hecho, se impugnó la ampliación en 2010 en el juzgado de lo Mercantil pero fue desestimada.
Otra querella en marcha
Mucho más reciente ha sido la presentación de una querella, que sigue en proceso, por parte de Andrés Sanchis contra Manuel Llorente, José Luis Olivas, Javier Gómez y Társilo Piles basándose en supuestos delitos de estafa, malversación y delito societario al creer que de una forma u otra «maquinaron una operación para permitir a la Fundación que se quedara con ese gran paquete de acciones».
Pero ha sido ahora cuando un grupo de socios valencianistas ha conseguido dar el mayor revolcón en la historia de la entidad y agitar todavía un poco más la ya de por sí nerviosa situación social. Estos socios aspiraban a ejercitar su derecho de suscripción preferente de las acciones que sobraron después de aquella primera oferta de ampliación. Al quedarse con las ganas porque no pudieron acceder a ninguno de los títulos, iniciaron en marzo de 2010 un litigio que tres años después ha acabado dándoles la razón, si bien cabe la opción de que el Instituto Valenciano de Finanzas presente un recurso de apelación.
A la hora de argumentar la sentencia, la magistrada-juez ofrece argumentos para fundamentar su impactante escrito. En primer lugar considera que la operación por la que el IVF avalaba no sólo era gratuita sino que, además, entrañaba ciertos riesgos. Dictamina la juez que de haber sido aplicados los límites a la concesión de ayudas por parte de la Generalitat Valenciana prevenidos en la Ley de Hacienda Pública Valenciana, nunca se hubieran podido asumir dichos riesgos.
Se excedieron los límites
Al respecto especifica que el acuerdo que se adoptó excede los límites establecidos por la Comisión de Inversiones del IVF, que era el órgano competente. Recuerda una circunstancia que ha resultado obvia en los últimos meses, como es el hecho de que no consta que la Fundación «haya acreditado contar con capital, ingresos o patrimonio alguno con que hacer frente no sólo al pago de comisiones y gastos pactados, sino ni siquiera con qué atender al principal prestado por Bancaja y avalado por el Instituto Valenciano de Finanzas». En su día, la primera intención era que el Valencia fuera inyectado a la Fundación en concepto de donación anual más o menos el dinero que hiciera falta para pagar los intereses. La amenaza de cometer una asistencia financiera ilegal echó abajo todo el plan y empezaron los problemas.
Pero va incluso más allá a la hora de explicar que no se siguió el camino correcto. En la sentencia se viene a decir que correspondía a la Comisión de Inversiones evaluar si la operación estaba sujeta o no a control de Defensa de la Competencia, y no en cambio al propio IVF ni a la Generalitat Valenciana.
Por si fuera poco, se centra también en el hecho de que se «prescindió absolutamente del procedimiento de comunicación a las correspondientes autoridades europeas», saltándose así un requisito importante. «Resulta evidente que la concesión del aval, y su ampliación, por ruinosa, nunca podría generar ingresos al Instituto Valenciano de Finanzas, sino cuantiosas pérdidas al propio IVF y a la Generalitat que responde por él», se destaca en un apartado del escrito de la magistrada.
De hecho, en la sentencia se incluye que sin prescindir total y absolutamente de las reglas del procedimiento, las irregularidades y sus efectos son tales que hay que calificarlo como una actuación administrativa desproporcionada, no respaldada en forma legal por el procedimiento administrativo legitimador de la concreta actuación.
El varapalo recibido es contundente. Ni Manuel Llorente como presidente del club, ni José Luis Olivas como presidente entonces de Bancaja, ni Gerardo Camps en representación de la Generalitat, ni tampoco Társilo Piles como máximo responsable de la Fundación podían imaginar en aquel agosto de 2009, cuando se anunció por todo lo alto este 'rescate', que años después se iba a llegar a esta situación.
En estos momentos cabe incluso la posibilidad de que el banco inicie un nuevo camino judicial para exigir responsabilidades ante este desaguisado. Bankia podría encargar a sus servicios jurídicos si hay argumentos suficientes para pedir posibles responsabilidades patrimoniales a aquellos que de alguna forma u otra, ya sean representantes administrativos o incluso los mismos dirigentes de la entidad, participaron en los acuerdos de 2009.
En este sentido, desde que se supo que la Fundación, al no poder sacar a la venta las acciones, tenía una incapacidad manifiesta para poder pagar los intereses generados, en cada reunión del patronato se planteaba la misma duda. Querían saber los patronos hasta dónde podía llegar su participación en la Fundación en caso de que finalmente se les exigiera algún tipo de responsabilidad. Un documento firmado por Bancaja les liberaba de cualquier tipo de situación personal.
La hoja de ruta, desfasada
De cualquier forma, todo adquiere una tonalidad diferente a partir de estos momentos. Si el Consell había decidido que fuera la Fundación la que siguiera poseyendo formalmente las acciones, Bankia puede adoptar algo parecido. Es lógico pensar que entre Generalitat y banco se intente llegar con celeridad a un acuerdo para evitar la sensación de desbarajuste accionarial. Aun así, está más presente que nunca el deseo de encontrar un inversor que alivie las necesidades económicas de unos y de otros.
Císcar lanzó el viernes un mensaje contundente a Bankia en un descarado intento de presionar a la entidad para que fuera «sensible con los valencianos». Al vicepresidente y al conseller Máximo Buch les ha tocado confeccionar (la promesa fue tenerla antes de Fallas) una hoja de ruta para ir salvando los intereses y la devolución de esos 81 millones de euros. Císcar siempre ha mantenido que la Generalitat quería aonar la mínima cantidad.
De manera paralela, Llorente se encuentra con que tiene que llegara un acuerdo con Bankia antes del 26 de marzo por los 200 millones de euros que tiene que devolver el Valencia. Aunque parezca sorprendente, es curioso cuanto menos que Bankia sea en estos momentos el 'dueño' del club y que se deba a sí mismo un buen puñado de millones.
fuente: lasprovincias.es
Más de 1.000 millones en fichajes
Esto es lo que pesan los petrodólares en el mundo del fútbol: más de 1.000 millones de euros invertidos en fichajes desde el verano de 2008. Entonces, el jeque Mansour bin Zayed (Abu Dabi, 670 millones en contrataciones) compró el Manchester City y abrió una puerta por la que también entraron en 2011 el jeque Hamad bin Jassem bin Jabr Al Thani (Catar, 260), dueño del fondo que adquirió el PSG, y el jeque Abdullah Al Thani (Catar, 90), dueño del Málaga desde 2010. Según un estudio de Deloitte, solo Real Madrid (512 millones de euros de ingresos en la temporada 2011-2012), Barcelona (483), Manchester United (395), Bayern de Múnich (368), Arsenal (290) y Chelsea (285) tienen un músculo financiero capaz de generar más dinero que el City (256), y el ascenso del PSG parece imparable. No es la única forma en la que los países del Golfo están presentes en el fútbol europeo. Sus aerolíneas dominan las camisetas más importantes: Emirates (Dubái) patrocina a un equipo casi por cada mercado europeo (Arsenal en Inglaterra; PSG en Francia; Real Madrid en España; AC Milan en Italia; Hamburgo en Alemania y Olympiacos en Grecia); Etihad, su competidora de Abu Dabi, financia al Manchester City; y Catar Airways al Barça. El City fue eliminado en la fase de grupos de la Champions. El PSG y el Málaga están en cuartos, donde se cruzarán con Barça y Borussia, respectivamente.
PSG: Del peligro de Ibra al glamour de Beckham
Sin saborear la gloria desde que ganase la segunda corona francesa de su historia en 1994, la filtración del petróleo catarí en las arcas del PSG ha remozado sobremanera al club parisino, convertido ahora en uno de los principales actores del escenario europeo. La fórmula es sencilla: dinero para un conglomerado de estrellas que aspiran a terminar con la sequía de títulos.
Nasser Al-Khelaïfi, extenista profesional –disputó dos torneos de la ATP–, preside la empresa televisiva Al Jazeera y el club, como amigo íntimo del jeque Sheikh Tanim bin Hamad Al-Thani –heredero del emirato catarí y cabeza de Catar Investments Authority (QIA), que controla ahora el 70% del club parisino–. Desde que él tomase las riendas hace dos años, el lifting del PSG ha sido superlativo. La transformación se refleja en todos los eslabones, desde la butaca presidencial hasta el césped, pasando por los despachos y el banquillo. El brasileño Leonardo, exjugador y actual director deportivo del club, fue el encargado de montar un puzle que se resume en 20 contrataciones, una inversión estratosférica (260 millones de euros) y una recaudación mínima (14) por la venta de efectivos.
PSG: Del peligro de Ibra al glamour de Beckham
Sin saborear la gloria desde que ganase la segunda corona francesa de su historia en 1994, la filtración del petróleo catarí en las arcas del PSG ha remozado sobremanera al club parisino, convertido ahora en uno de los principales actores del escenario europeo. La fórmula es sencilla: dinero para un conglomerado de estrellas que aspiran a terminar con la sequía de títulos.
Nasser Al-Khelaïfi, extenista profesional –disputó dos torneos de la ATP–, preside la empresa televisiva Al Jazeera y el club, como amigo íntimo del jeque Sheikh Tanim bin Hamad Al-Thani –heredero del emirato catarí y cabeza de Catar Investments Authority (QIA), que controla ahora el 70% del club parisino–. Desde que él tomase las riendas hace dos años, el lifting del PSG ha sido superlativo. La transformación se refleja en todos los eslabones, desde la butaca presidencial hasta el césped, pasando por los despachos y el banquillo. El brasileño Leonardo, exjugador y actual director deportivo del club, fue el encargado de montar un puzle que se resume en 20 contrataciones, una inversión estratosférica (260 millones de euros) y una recaudación mínima (14) por la venta de efectivos.
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| Ibrahimovic y Beckham en un partido contra el Montpellier. / FRANCK FIFE (AFP) |
En, 2011, el argentino Pastore fue la primera incorporación de altura. Procedente del Palermo, Al-Khelaïfi desembolsó 42 millones por él. De su mano llegaron otros futbolistas de menor calibre monetario, pero bien con un porvenir brillante o un currículo lustroso. Es el caso de Gameiro (11, Lorient), Sissoko (7, Juventus), Menez (8, Roma), Matuidi (8, Saint-Étienne), Lugano (4, Fenerbahçe), Maxwell (4, Barcelona), Alex (6, Chelsea ) y Motta (12, Inter de Milan). Para dar empaque a la idea e impulsar el proyecto, Leonardo contactó con su amigo Carlo Ancelotti. El preparador italiano, con 12 millones por curso, es el segundo técnico mejor pagado del mundo por detrás de José Mourinho (14).
Después de que el PSG finalizase segundo en Liga, subió la apuesta. Asestó un golpe de efecto con el fichaje de Thiago Silva, uno de los mejores zagueros del mundo, y junto a él aterrizó el iracundo Ibrahimovic en una operación cifrada en 63 millones y denunciada por el Gobierno galo. Firmaron también Lavezzi (26 millones, del Nápoles), Verratti (11, Palermo), Van der Wiel (6, Ajax), el talentoso Lucas Moura (43, São Paulo) y para alimentar la estrategia mercadotécnica llegó Beckham. A solo ocho jornadas para la conclusión de la Ligue 1, el PSG acaricia el trono de Francia y encara al Barça en los cuartos de la Champions, ronda que no alcanzaba desde hacía 18 años. La megalómana apuesta catarí está surtiendo efecto.
Málaga: brillos presentes, dudas futuras
Acogido inicialmente como un redentor, el paso del tiempo ha ensombrecido en Málaga la figura de Abdullah ben Nasser Al Thani, dueño del club desde 2010. A la sucesión de fichajes y la algarabía que acompasaron sus primeros días en el club, le siguió un oscurantismo similar al que desprenden sus gafas ahumadas. Los impagos a acreedores, empleados y Hacienda se apoderaron del club, hoy día bajo el yugo económico de la UEFA.
Anegado en lo económico, el Málaga camina sin embargo con brío en lo deportivo. Presente por vez primera en la Liga de Campeones, el fútbol alegre que desprende el equipo de Manuel Pellegrini le ha guiado hasta los cuartos de final. El consuelo que le queda a su parroquia, hastiada de la invisibilidad del jeque y sus devaneos para vender el club. Apasionado de los caballos árabes y los coches de lujo, el fútbol se convirtió en otro de los caprichos de Al Thani, que hace tres años comenzó a sacar la chequera con el objetivo de que el Málaga se codease con la élite europea. En total, 34 contrataciones, algunas de ellas tan sonadas como las de Cazorla, Joaquín o Van Nistelrooy. Alrededor de 90 millones de euros de inversión.
Después de que el PSG finalizase segundo en Liga, subió la apuesta. Asestó un golpe de efecto con el fichaje de Thiago Silva, uno de los mejores zagueros del mundo, y junto a él aterrizó el iracundo Ibrahimovic en una operación cifrada en 63 millones y denunciada por el Gobierno galo. Firmaron también Lavezzi (26 millones, del Nápoles), Verratti (11, Palermo), Van der Wiel (6, Ajax), el talentoso Lucas Moura (43, São Paulo) y para alimentar la estrategia mercadotécnica llegó Beckham. A solo ocho jornadas para la conclusión de la Ligue 1, el PSG acaricia el trono de Francia y encara al Barça en los cuartos de la Champions, ronda que no alcanzaba desde hacía 18 años. La megalómana apuesta catarí está surtiendo efecto.
Málaga: brillos presentes, dudas futuras
Acogido inicialmente como un redentor, el paso del tiempo ha ensombrecido en Málaga la figura de Abdullah ben Nasser Al Thani, dueño del club desde 2010. A la sucesión de fichajes y la algarabía que acompasaron sus primeros días en el club, le siguió un oscurantismo similar al que desprenden sus gafas ahumadas. Los impagos a acreedores, empleados y Hacienda se apoderaron del club, hoy día bajo el yugo económico de la UEFA.
Anegado en lo económico, el Málaga camina sin embargo con brío en lo deportivo. Presente por vez primera en la Liga de Campeones, el fútbol alegre que desprende el equipo de Manuel Pellegrini le ha guiado hasta los cuartos de final. El consuelo que le queda a su parroquia, hastiada de la invisibilidad del jeque y sus devaneos para vender el club. Apasionado de los caballos árabes y los coches de lujo, el fútbol se convirtió en otro de los caprichos de Al Thani, que hace tres años comenzó a sacar la chequera con el objetivo de que el Málaga se codease con la élite europea. En total, 34 contrataciones, algunas de ellas tan sonadas como las de Cazorla, Joaquín o Van Nistelrooy. Alrededor de 90 millones de euros de inversión.
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| Isco, tras marcar contra el Oporto en Champions. / Jasper Juinen (Getty Images) |
En su primer boceto, el multimillonario reclutó a Caballero (1, Elche), Demichelis (3, Bayern), Baptista (3, Roma), Camacho (1,5, Atlético), Asenjo (-), Maresca (sin equipo), Sebas Fernández (3,5, Banfield), Rubén (1,2, Cartagena), Rondón (3,5, Las Palmas), Eliseu (2, Lazio). El siguiente verano fue todavía mucho más explosivo con la llegada de Kameni (0, Espanyol), Cazorla (20, Villarreal), Toulalan (12, Lyon), Monreal (6, Osasuna), Isco (6, Valencia), Buonanotte (5, River), Joaquín (5, Valencia), Sergio Sánchez (3, Sevilla), Mathijsen (2, Hamburgo), Van Nistelrooy (-).
Pendiente de sus negocios relacionados con el petróleo, el gas y la banca, Al Thani vio el pasado verano cómo se marchaban figuras como Rondón o Cazorla. Recientemente, Monreal. Su estrategia ha cambiado por completo: no invirtió cantidad alguna en fichajes y comenzó a hacer caja (44 millones en total). Morales, Antunes, Lugano, Piazón, Santa Cruz, Onyewu, Iturra, Saviola -todos ellos jugadores cedidos o que finalizaban contrato- fueron las incorporaciones para esta temporada. Con la gestión económica sancionada por la UEFA –el TAS decidirá en mayo si permite al Málaga competir en Europa el próximo curso, tras la multa del organismo europeo por sus deudas–, la batuta de Pellegrini e Isco hace prevalecer ahora lo deportivo entre las dudas: después de dos temporadas en las que el Málaga perdió 163 millones de euros, según datos ofrecidos en Junta General de Acionistas, este año ganará cinco.
Pendiente de sus negocios relacionados con el petróleo, el gas y la banca, Al Thani vio el pasado verano cómo se marchaban figuras como Rondón o Cazorla. Recientemente, Monreal. Su estrategia ha cambiado por completo: no invirtió cantidad alguna en fichajes y comenzó a hacer caja (44 millones en total). Morales, Antunes, Lugano, Piazón, Santa Cruz, Onyewu, Iturra, Saviola -todos ellos jugadores cedidos o que finalizaban contrato- fueron las incorporaciones para esta temporada. Con la gestión económica sancionada por la UEFA –el TAS decidirá en mayo si permite al Málaga competir en Europa el próximo curso, tras la multa del organismo europeo por sus deudas–, la batuta de Pellegrini e Isco hace prevalecer ahora lo deportivo entre las dudas: después de dos temporadas en las que el Málaga perdió 163 millones de euros, según datos ofrecidos en Junta General de Acionistas, este año ganará cinco.
fuente: elpais.com
Imágenes de la jornada
Os adelantamos algunas imágenes de la jornada del fin de semana, finalizada a falta de partido de hoy entre Zaragoza y Celta de Vigo.
Imágenes de @Foro_MDM y @ForoUltrasEsp
Imágenes de @Foro_MDM y @ForoUltrasEsp
¿Quién defiende al aficionado?
Quizá porque el corazón tiene razones que la razón no entiende o quizá porque el buen orden siempre ha contado con reglas escritas y otras que no se escribirán nunca, porque forman parte de la naturaleza del ser humano; uno no acaba de entender el abuso y el egoísmo, la injusticia y el escarnio con el que los dirigentes del fútbol español pagan la ilusión, el esfuerzo y el cariño de sus aficionados.
En esta sociedad nuestra con tan peculiar y caprichoso reparto de esfuerzos y sacrificios, resulta que unos señores de chaqueta y corbata, generosos despachos y sonrisa abierta (esos que controlan los medios y utilizan los clubes como si fueran sus empresas, donde los goles se confunden con beneficios y los beneficios con prebendas), han decidido convertir el fútbol, aquel fútbol que fuera de clubes y no de sociedades anónimas, aquel fútbol de directivas y no de Consejos de Administración, de aficiones y no de accionistas, en un artículo de lujo.
Poco importan los recortes, los ERES o los millones de parados; poco importa que este país navegue en medio de la gran tormenta, porque el negocio, su gran negocio, siempre debe continuar.
El precio de las entradas en el fútbol español empieza a ser un insulto a la razón, la vieja teoría de hago lo que me da la gana, cuando me da la gana y como me apetece, es un ejemplo más de la utilización, sin control alguno, del que ha sido deporte del pueblo y que ellos han convertido en deporte de sus negocios. Desde hace tiempo, España está a la cabeza de Europa en el precio de las entradas para poder ver fútbol con 53 euros de media por localidad, por 48 de Italia, 44 de Inglaterra o muy lejos de los 30 de Alemania. Precisamente en Alemania nadie entiende que las semifinales de Champions le cueste al aficionado español más del doble de lo que van a tener que pagar los seguidores alemanes y nadie entiende, ni en Alemania ni en España ni en Inglaterra ni en Japón, que en esta sinrazón económica en la que vivimos, las entradas para la final de Copa superen todos los registros, en sus precios, en la historia de la competición.
En tan cruel escenario, la pregunta es ¿Quién defiende al aficionado? ¿Quién le dice a Villar, a los presidentes de clubes y a la Liga Profesional: ¨Son ustedes unos desahogados, unos comerciantes sin escrúpulos de los sentimientos ajenos, que buscan el cobijo del seguidor cuando vienen mal dadas mientras lo cogen por el cuello,en las malas, y aprietan y aprietan hasta sacarles su jugo¨?
¡No hay derecho a lo que están haciendo! No es de recibo y alguien tiene que decirlo; están matando la gallina de los huevos de oro, aunque me temo que cuando llegue el momento, ahí quedará la maltrecha gallina, pero nadie podrá nunca encontrar, por mucho que lo intente, un solo gramo de oro en el corral.
Publicado en: eldiariofenix.com
18 de abril de 2013
Así queremos ver nuestros estadios...
Estas son las imágenes de como queremos que sigan nuestros estadios, llenos hasta la bandera, con familias enteras abarrotando las gradas, que el fútbol vuelva a ser una fiesta...
Y esto es en lo que lo estáis convirtiendo...
Y esto es en lo que lo estáis convirtiendo...
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